站務事業(yè)部召開重點項目專題推進會

為進一步分析總結(jié)經(jīng)營發(fā)展形勢，安排部署下一階段重點工作，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展，8月23日下午，站務事業(yè)部召開重點項目專題推進會。會議由汽車公司副總經(jīng)理王有利主持，站務事業(yè)部領(lǐng)導班子成員、各科室負責人參加會議。

會上，各重點項目負責人匯報了經(jīng)營指標完成情況及項目推進情況，并提出工作中亟待解決的問題和困難。參會人員就控制成本、風險管控、外勤不足等細節(jié)問題展開交流，建言獻策。各項目分管領(lǐng)導就下一步如何完成營銷指標，提出具體要求和工作建議。

王有利強調(diào)：一要提高站位，把握正確方向。充分認識當前形勢，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的戰(zhàn)略定位上來；二要抓緊落實，全力實現(xiàn)營銷目標。重點項目和創(chuàng)新項目要盡快整合力量、壓實責任、倒排工期，形成專項工作組集中突破；三要理順關(guān)系，建立健全保障機制。針對各項目負責人提出的意見和建議，盡快制定相關(guān)制度和辦法，保障營銷工作的順利開展；四要加強溝通，形成工作合力。領(lǐng)導與部門之間、部門與部門之間要有效溝通，強化使命擔當，加強營銷質(zhì)量把控，全面樹牢“一盤棋”思想；五要發(fā)動全員，形成全面營銷的良好氛圍。充分發(fā)揮全體干部職工力量，開闊經(jīng)營思路，集思廣益，群策群力，不斷開創(chuàng)營銷工作新局面。