汽車公司召開內控體系建設啟動暨宣貫培訓會

10月9日下午，汽車公司內控體系建設啟動暨宣貫培訓會在公司大會議室召開。汽車公司班子成員、各處室主要負責人、基層單位各班子成員、內控小組成員共80余人參加了會議，上海立信銳思信息管理有限公司的專家老師在會上對與會人員進行了專項培訓。會議由汽車公司副總經理趙東明主持。

首先，趙東明對內部控制建設項目背景情況進行了介紹，強調了本次會議及培訓的目的和重要性。隨后，立信銳思公司合伙人朱星老師通過真實案例講解，詳細向大家介紹了內控管理及風險管理基礎概念、內部控制基礎概念、企業(yè)內控體系建設重點、如何建立健全內控體系等方面知識，強化了員工對于內部控制的認識，闡述了內部控制的重要性。

立信銳思公司杜美齡老師對項目總體工作思路、實施步驟、各階段時間節(jié)點要求以及主要工作內容、需要配合的事項進行了說明。明確了本次項目的工作流程、主要工作方法、項目范圍等，以及汽車公司需配合的事項和項目達成的最終成果。并強調了內控體系建設工作對于公司全面風險管理的重要作用、對于員工的重要意義。

培訓結束后，汽車公司黨委書記、總經理劉佃華指出，當前公司面臨客流下滑的新形勢、轉型發(fā)展的新任務以及管理中出現(xiàn)的新問題，推行內控體系建設，具有十分重要的意義，各單位、處室要結合公司實際，總體規(guī)劃，全面部署，把握重點，抓住關鍵，以點帶面，整體推進。一是要強化組織領導，機關各個部門、各基層單位主要領導是內控體系建設第一責任人，必須親自部署，親自參與，親自督辦；二是要落實工作責任，各單位、處室要切實按照公司統(tǒng)一安排部署，積極主動、創(chuàng)造性地開展工作，把內控體系建設與業(yè)務工作一起部署，一起落實，建立領導、部門、個人“三位一體”的責任體系，做到層層分工與責任落實；三是要精心組織實施，明確內控機制建設的階段性要求和工作時限、目標，把內控體系建設的任務和責任分別落實到每個部門、各個崗位； 四是要嚴格監(jiān)督檢查，采取定期督查、綜合考核、組織點評等辦法，加大工作推進力度。