“三組聯(lián)建”聚合力，探索翔安公司“黨旗引領(lǐng) 保質(zhì)增效”新模式

為深入貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記對(duì)江蘇重要講話重要指示精神，翔安公司黨支部積極探索“黨建引領(lǐng) 保質(zhì)增效”發(fā)展新模式，以“三組聯(lián)建”為抓手，將翔安黨支部打造為黨員學(xué)習(xí)陣地、司機(jī)暖心驛站與安全教育中心，構(gòu)建一套黨建引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)務(wù)實(shí)、教育培訓(xùn)、關(guān)愛幫扶、激勵(lì)與約束并重的黨建工作新體系，全力打造“組織緊貼發(fā)展步伐、學(xué)習(xí)伴隨司機(jī)行程、服務(wù)緊隨車輪轉(zhuǎn)動(dòng)”的工作新局面。

“黨建+安全管理”，筑牢安全基石

翔安公司黨支部發(fā)揮“與黨同心、與企連心、與職工貼心”橋梁作用。結(jié)合?；愤\(yùn)輸工作，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，研究制定貫徹落實(shí)措施，通過(guò)精心策劃的安全工作部署會(huì)，推進(jìn)“黨小組+安全合格班組”有機(jī)融合，開展駕押人員安全培訓(xùn)及新進(jìn)駕押人員崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)秋季安全行車注意事項(xiàng)、江蘇省安全管理?xiàng)l例、安全制度操作規(guī)程、應(yīng)急處置觀看警示教育片等，實(shí)現(xiàn)黨員引領(lǐng)先鋒，提高班組安全操作、管理水平。實(shí)行網(wǎng)格化管理，依托創(chuàng)建合格班組為載體，將兩個(gè)班組分解成4個(gè)項(xiàng)目組，分別設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，筑牢安全首防線。依托綜合管理信息平臺(tái)，加大車輛檢查頻次，嚴(yán)查違章行為，全面壓降車輛主防報(bào)警率。同步通過(guò)舉辦技能競(jìng)賽、常態(tài)化安全演練等方式提高從業(yè)人員突發(fā)狀況應(yīng)變能力，以賽促學(xué)，以賽提能。

“黨建+育文化”，凝聚思想共識(shí)

工會(huì)小組作為“三組聯(lián)建”的橋梁紐帶，積極發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，關(guān)注員工的身心健康和工作需求。切實(shí)保障駕押人員的身心健康和運(yùn)輸安全，工會(huì)小組聯(lián)合黨小組共同組織開展夏季送清涼、送防暑降溫知識(shí)；開展家屬座談會(huì)、做好“家庭半邊天”思想工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，也給駕駛員帶來(lái)了信心滿滿的希望和勁頭。同時(shí)，利用文化園地，持續(xù)開展“子女為爸爸 妻子為丈夫”安全行車親情活動(dòng)。

“黨建+建隊(duì)伍”，落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

注重人才雙向培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)技能人才與黨員人才的雙向轉(zhuǎn)化。采用兩手抓策略，一手抓內(nèi)部培養(yǎng)，一手抓外部引進(jìn)。鼓勵(lì)內(nèi)部職工提升，考取相關(guān)證照，實(shí)現(xiàn)一人多證，實(shí)施全員營(yíng)銷激勵(lì)制度，建立目標(biāo)激勵(lì)導(dǎo)向，健全配套考核體系。針對(duì)各項(xiàng)目組特點(diǎn)，實(shí)行“一項(xiàng)目一策略”，精細(xì)化制定激勵(lì)薪酬管理辦法，推行線路成本包干，推進(jìn)落實(shí)全員營(yíng)銷激勵(lì)辦法落地，調(diào)動(dòng)全員工作熱情。

下一步，翔安黨支部將繼續(xù)發(fā)揮“三組聯(lián)建”資源疊加效應(yīng)，開展“黨建+”系列活動(dòng)，開展“黨建引領(lǐng) 保質(zhì)增效”活動(dòng)，使全員在思想建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、人才隊(duì)伍、企業(yè)文化、服務(wù)提升等方面取得成效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。